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煤业集团和创实业发展公司多措并举打好“降减提”攻坚战

2021-08-05 来源: 2020年的香港马资料网站
  煤业集团和创实业发展公司认真贯彻落实2020年的香港马资料党委(经营)工作会议精神,制定了“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案,以降能耗、增产量、提效益为目标,采取一系列有效措施,切实把“降、减、提”工作落到实处,抓出成效。
  严格管控,降本增效。该公司牢固树立过紧日子的思想,全面落实“契约化”管理,将指标分解到车间、班组及每个岗位员工,做到领导干部有作为、业务部门有计划、企业内部有核算、人人头上有指标,实现“一企一契”“一人一契”“一事一契”。在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理,严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序,堵塞原材料采购漏洞。强化成本意识,坚持“能复用不领新、能自制不外委”的原则,建立健全物料领用、修旧利废台账,重新修订考核制度,进一步提高废旧物资利用率;机关科室从节约一度电、一张纸做起,让员工从思想观念到行动自觉上自我约束,坚决杜绝损耗浪费现象。
  去除冗余,减人增效。该公司树立精细化、科学化管理理念,全方位构建责任定量化、考核绩效化、行为规范化的制度体系,对工作任务、岗位职责和组织流程再造实施精细化管理。坚持“根上改、制上破、治上立”,通过实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措,充分利用好自然减员、智能化设备和信息化管理等手段,打通梗阻、精简流程、去除冗余,避免重复交叉管理,强化培养干部员工争创一流、循章办事以及团队协同的意识和作战能力,推动形成全员抓精细化管理、全员抓效益的良好氛围。
  开源节流,提效增效。该公司树立创新创效创造意识,强化技术创新,加快新产品研发与市场投入,大力提倡发明创造、技术创新,通过小发明、小改革,降低生产经营成本,向技术创新要效益;把设备完好率、提高开机率作为提效增效的重要抓手,严格落实设备包机责任制,狠抓设备的日常检修和维护保养,提高检修质量,坚决不干返工活,向稳产高产要效益;把培育发展新兴产业、现代服务业作为产业结构调整的突破口,与巨人牵手、与智者同行,拓宽市场营销渠道,大力发展外围市场,不断增强企业的竞争力,向市场营销要效益,逐步构建以新兴产业为支柱、传统产业升级为支撑、现代服务业为辅助的转型发展新格局。(通讯员 赵瑀 责编 郝倩倩)
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