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控成本 增产量 提煤质

煤业集团四台矿三力齐发打好提质增效“组合拳”

2021-08-12 来源: 2020年的香港马资料网站
  煤业集团四台矿认真贯彻落实集团公司二O二一年半年度工作视频会议精神,从成本管控、优化工艺、提升煤质等方面入手,挖潜堵漏、提质增效,确保高质量完成全年目标任务。
  多措并举控成本
  该矿不断优化管理机制,从预算管理、成本管控等方面入手,严抓工程设计施工、人员配置、设备使用、工时利用、材料消耗等环节,对材料使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化考核,加大对费用控制、成本节约、材料配件回收复用等方面的考核力度,坚决杜绝浪费行为。严格执行契约化管理,通过月度考核、季度兑现、半年预评价、年度总兑现等方式,对各单位经营指标完成情况进行考核,进一步增强全员降本增效的积极性和主动性。同时,健全完善了材料加工和成本核算机制,鼓励员工积极开展修旧利废工作,不断扩大自修范围,使各类物资充分发挥效能,进一步降低成本投入。
  优化工艺增产量
  该矿紧紧围绕集团公司“1368”发展战略,大力推进智能化矿井建设,积极开展采掘部署优化、支护有效性专项治理等研究,进一步提升顶板管理水平;认真研究留设小煤柱的优点,不断探索中厚煤层地质条件下工作面小煤柱留设技术适用性,最大限度提高原煤回采率,延长矿井服务年限;科学布局采掘部署,优化采掘衔接,根据井下地质条件,合理安排工作面采煤接替顺序,避免动压掘巷和采掘交锋,并降低小煤柱巷道因二次维护产生的费用;在已开采81024工作面及81026工作面51026巷应用小煤柱技术,实施后多采原煤约3.4万吨,每米沿空掘巷产生直接经济效益2106元。
  精准施策提煤质
  该矿认真贯彻落实集团公司经营工作“30条”措施,根据工作面煤层赋存条件,优化采煤设计,加强生产过程中煤样采集和数据分析,及时掌握工作面煤质变化情况,做好煤质预测预报工作,实时跟踪顶板变化,合理控制采高,避免割底或破顶,最大限度减少回采含矸量。进一步完善了煤质管理监督考核办法,抓好煤质动态管理,严格落实煤、矸分装分运措施,并在井下皮带运输线、各转载点等关键岗位设立杂物箱,严禁各类杂物进入煤流系统。同时,严把煤质化验、煤炭洗选、装车外运等环节,认真做好商品煤采、制、化工作,通过煤质数据分析,调整配煤比例,确保灰分、水分、发热量等达标,以优质煤炭促进销售、提升效益。(通讯员 连清飞 责编 张硕)
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